Consulting

Consulting – Marketingberatung & Mehr

Mit unserer Beratung für KMU unterstützen wir Sie optimal bei der Verwirklichung Ihres Traums und bei der Lösung Ihrer Probleme. Dabei bestimmen Sie das Tempo – wir analysieren, weisen hin, erstellen Maßnahmen und Sie erhalten neue Impulse zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Sie träumen davon, weniger Stress zu haben, immer die Übersicht zu behalten, Ihre Kunden optimal zu betreuen und dabei gut zu verdienen…

KissMySite Media Beratung – Werbeagentur Kerpen, regional tätig, überregional für unsere Kunden erfolgreich

Die Beratung von KissMySite Media basiert auf einem ganzheitlichen Blick auf Ihr Unternehmen, den Wert den es Ihren Kunden gibt und wie Sie Ihre Wettbewerber besiegen können. Denn darum geht es: Besser sein. Sich entickeln. Lernen Sie sich und Ihre Ziele besser kennen, Lernen Sie Ihre Vorteile gegenüber Ihren Wettbewerbern zu erkennen und deutlich nach außen zu kommunizieren.

Mit unserer Beratung unterstützen wir Sie optimal bei der Verwirklichung Ihres Traums und bei der Lösung Ihrer betriebswirtschaftlichen Probleme. Dabei bestimmen Sie das Tempo – wir analysieren, weisen hin, erstellen Maßnahmen und Sie erhalten neue Impulse zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

KissMySite Media arbeitet problemlösungsorientiert, nämlich faktenbasiert, strukturiert  und Hypothesengetrieben und nutzt dabei intensiv die neuen Medien. Fakten sind unsere Freunde und das Fundament unserer Arbeit. Diese zu erfassen, zur Lösung eines Problems heranzuziehen und darzustellen ist ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit.

Hierzu bedarf es einer strukturierten Lösungsstrategie, die wir nach dem von McKinsey geprägten Begriff „MECE“ ,was für „mutually exclusive, collectively exhaustive“ steht, durchführen. Innovations- und Lösungsfähigkeit setzt den Einsatz kreativer Techniken und den Einsatz strukturgebender Verfahren voraus. Unser Handeln ist von Verlässlichkeit, Erreichbarkeit und Ehrlichkeit geprägt. Wir arbeiten kompromisslos für Sie, bis das Ziel erreicht ist.

Im Rahmen unseres Qualitätsmanagements werden unsere Projekte vor dem Beginn, im Verlaufe und nach Abschluss umfassend evaluiert. Qualität muss daher von den Kunden und Intern messbar sein. Dies geschieht über unser Projektcontrolling und der umfassendenden Dokumentation. Ziel im Vorfeld ist dabei die Übereinstimmung von Kompetenzen und Know – How mit Ihren spezifischen Anforderungen zu erlangen. Dabei gliedert sich eine Beratung immer in die folgenden sechs Schritte:

1. Kontaktaufnahme
2. Erstgespräch
3. Angebotserstellung
4. Realisierung
5. Projektabschluss
6. Evaluation

KissMySite Media verbindet damit betriebswirtschaftliche Analyse und praktisch orientiertes Marketing, das leicht umsetzbar und ergebnisorientiert ist.

Menschen für Menschen:
Sie sind entscheidender Erfolgsfaktor von Organisationen.

Mehr als nur Reden.
Wir machen.

Gründungsberatung
Pflegemarketing
Corporate Design
Fördermittel

Wirschaftsberatung - für mehr Wirtschaftlichkeit. - Mehr Umsatz. - Mehr Erfolg. - Mehr Freiräume. für die kleine & mittlere Unternehmen

Unverbindlich anfragen!

Unsere Leistungen in der Wirtschaftsberatung

So vielfältig wie Sie, aber genauso individuell und vertrauensvoll.

Mit der Wirtschaftsberatung helfen wir Ihnen dabei:

  • Potentialberatung, Businessplanung, Liquiditätsplanung
  • Investitionsplanung und -beratung
  • Fachkundige Unterstützung bei der Einzelverhandlung
  • Prüfen der Aktualität und Aussagekraft der betriebswirtschaftlichen Auswertungen
  • Erschließen neuer Geschäftsfelder im Analog & Digital
  • Umsetzung von gesetzlichen und vertraglichen Vorgaben
  • Sanierung / Krisenbewältigung / Konsolidierung
  • Strukturierung von Aufbau- und Ablauforganisation
  • Coaching von Führungskräften, Steigerung der Mitarbeitermotivation
  • Schulungen bei Ihnen vor Ort
  • Prüfen von Fördermöglichkeiten und Erstellen einer betriebsgerechten
  • Steuerungsinstrumente, die Sie selbst anwenden können
  • Beschwerde- und Fehlermanagement
  • Protokolle erstellen
  • Ablagesysteme für die Verwaltung – Einfach & Verständlich
  • Lernen Sie selbst schnell und ohne Stress Ihre Zahlen zu verstehen und zu interpretieren

Stratgische Unternehmensberatung

  • Unterstützung beim Treffen strategischer Entscheidungen
  • Aufstellen von kompletten Ziel-/Strategiesystemen
  • strategische und operative Planung
  • Aufstellen von kompletten Ziel-/Strategiesystemen
  • Wirtschaftlichhkeitsanalysen, Unternehmensanalysen bis hin zur vollständigen DueDiligence Prüfung
  • Umweltanalysen, Marktanalysen, Benchmarkings, Risikoprofile
  • Finden der Vision eines Unternehmens
  • Formulierung der Mission eines Unternehmens
  • Marktbefragungen, Mitarbeiterbefragungen
  • Organisationsberatung

Investitions- und Finanzierungsberatung

  • Finanz- und Investitionsplanung
  • Prüfung von Investitionsvorhaben
  • Prüfung der Konsolidierungsfähigkeit
  • Finanzierungskonzeptionen, Beratung bei der Kapitalbeschaffung
  • Portfolioanalysen
  • Produktivitäts- und Wirtschaftslichkeitsanalysen

Rechnungswesen

  • Buchhaltungsservice im Rahmen der gesetzlichen Regelungen
  • Lohnabrechnung
  • Fakturierung
  • umfassende Bilanzanalysen, BWA Reporting, Quick Scan

Marketing- und Vertriebsberatung

  • Erarbeiten von Marketingkonzepten und Marketing-Strategien
  • Erarbeiten von Marktrecherchen (Analyse, Beobachtung, Prognose)
  • Erstellen von Fragebögen, Durchführen von Befragungen
  • Erarbeiten der Marketing-Strategie
  • Umsetzen der Marketing-Strategie in operative Konzepte
  • Marketing-und Vertriebscontrolling
  • Erarbeiten von Kundenbindungsprogrammen
  • Erarbeiten und Erstellen von Firmenpräsentationen, Corporate Design, Webauftritt

Internationalisierungsberatung

  • Umfassende Erarbeitung von Strategiekonzepten, Länder- und Marktanalysen
  • Erarbeiten von Organisationsmustern
  • Finden von möglichen Kooperationspartnern im Rahmen der gewählten Internationalisierungsstrategien
  • Ländergutachten aufgrund des BERI Index und anhand von Interkulturalität
  • Erarbeiten von Finanzierungsmodellen, Strategien und Plänen
  • Interkulturelle Beratung und Schulung

Betriebswirtschaftliche Beratung

  • Entrepreneurcheck – Sind Sie ein Unternehmertyp?
  • Geschäftsmodellanalyse
  • Erarbeiten und Erstellen von Businessplänen
  • Unternehmensanalyse
  • Erstellen umfassender Markt- und Konkurrenzanalysen
  • Standortanalyse
  • Rechtsformwahlanalyse und Bewertung
  • Finanzierungsberatung, Liquiditätsplanung, Planungsrechnung
  • Fördermittelberatung- und Analyse, Subventionsmanagement
  • Gründungscontrolling
  • begleitende Betriebswirtschaftliche Beratung über die Gründung hinaus
  • über einen Partner: Erstellen einer Unternehmenskommunikation (Briefpapier, böge, Visitenkarten, Corporate Design, Webauftritt
  • Analyse der Unternehmensnachfolgefähigkeit
  • Erarbeiten einer Unternehmensnachfolgeplanung (auch im Rahmen von M&A, LBO, MBO)
  • Due-Diligence Prüfung
  • Unternehmensbewertung nach umfassenden steuerlichen und finanzwissenschaftlichen Methoden, sowie qualitativer Faktoren
  • Unternehmensanalysen wie Bilanzanalysen, Organisationstrukturen, Führungsstrukturen
  • Unternehmensanalysen zu steuerlichen Folgen der Nachfolge
  • Gutachten zur Übernahmefähigkeit
  • Erarbeitung von Finanzierungskonzepten
  • Erarbeiten von Outsourcingstrategien und Analysen

Stratgisches und operatives Controlling

Hier beantworten wir Ihnen die Fragen:

  • Tun wir die richtigen Dinge? Und wenn ja, tun wir die Dinge richtig?
  • Dabei nutzen wir qualitative und quantitative Faktoren als Grundlage für den Steuerungs- und Empfehlungsprozess, auch im Bereich des funktionalen Controllings.

Im Rahmen des externen Controllings unterstützen wir Sie als Controller auf Zeit in der strategischen Ausrichtung, Planung sowie bei der Koordination Ihrer Unternehmensresscourcen. Ferner versorgen wir Sie mit allen notwendigen Informationen für die Unternehmensführung. Dabei decken wir vom Beschäftigungscontrolling über das Produktionscontrolling bis hin zum Kosten- und Ergebniscontrolling nahezu alle Funktionsbereiche und Einsatzgebiete eines Pflegedienstes ab. Wir bedienen uns dabei eines unerschöpflichen Pools an Instrumenten und Tools.

Kostenrechnung

  • Welche Kosten sind in welcher Höhe angefallen?
  • Wo sind Kosten entstanden?
  • Wofür sind Kosten entstanden?
  • Entscheidungsorientierte Kostenrechnung
  • Prozesskostenrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnungen
  • Zielkostenrechnung
  • Plankostenrechnung

Integrierte Unternehmensplanung

  • Integrierte Unternehmensplanung, Zielfindungsprozesse unterstützen, Erarbeiten von strategischen Analysen
  • Erarbeiten von Zielsystemen anhand der Balanced Scorecard, Kennzahlensystemen usw.
  • Erarbeiten eines Risikomanagements, Frühwarnindikatoranalyse
  • Erstellen von Funktionsbereichsstrategien
  • Implementierung eines operativen/ strategischen Controllings
  • Planung von Budgets, Erlösen, Verbräuchen
  • Liquiditäts- und Finanzierungsplanungen

Reportings

  • Aufbau von Berichtssystemen für die strategische Unternehmensführung
  • Erstellen von Kennzahlensystemen
  • Erfassen, Aufbereiten und Analyse Ihrer Daten
  • monatliche, quartalsweise oder jährliche Auswertung Ihrer Geschäftszahlen und Empfhelungen
  • Analyse und Empfehlung Ihrer Daten anhand von Checklisten oder Ihrer BWA
  • Insolvenzmonitor, Ratingmonitor

Ihr Nutzen durch die Beratung

  • Sie erhalten Übersicht über ddie Fördermittel.
  • Sie wissen über neue Finanzierungsmodelle Bescheid.
  • Sie können Prioritäten setzen & Entscheidungen fundiert und selbstsicher treffen.
  • Sie lernen Probleme selbstständig nachhaltig zu lösen.
  • Sie werden in Ihrer Person entlastet und haben mehr Zeit.
  • Sie werden zufriedener in der täglichen Arbeit.
  • Sie werden Ihre Rolle als Unternehmer zunehmen und damit glücklich sein.
  • Sie können die Position Ihres Pflegedienstes, ihrer Einrichtung stabilisieren und nachhaltig verbessern.
  • Sie werden zufriedenere Mitarbeiter haben.
  • Sie wissen, wie Sie neue Mitarbeiter finden.
  • Sie erzielen mehr Gewinn durch neue Leistungen.
  • Sie können Ihren Pflegedienst, Ihre Einrichtung selbstständig weiterentwickeln.

Unsere Leitsätze

1) Wir setzen um – Pragmatisch, Effizient und Schnell
2) Wir machen aus Leidenschaft – Beratung muss kein Vermögen verschlingen
3) Wir gehen auf Sie ein – Individuell
4) Wir arbeiten diskret – Vertrauensvoll
5) Wir stehen zu unseren Zusagen – Verlässlich

Das Ergebnis entscheidet:

90.000 EUR

mehr nachhaltigen Umsatz bei einem PD erzielt, bei gleichzeitiger Kostensenkung um 15.000 EUR,Einführung einer Zeiterfassung und neuer IT Infrastruktur, Anhebung Verwaltungsquote und Verbesserung Dokumentenmanagement

Wir geben Antworten:

Woher kommen Ihre Kunden?

Wie zufrieden sind Ihre Mitarbeiter?

Wie finde ich neue Mitarbeiter?

Wie wirtschaftlich ist meine Pflege?

Wo kann ich sparen?

Wie kann ich mehr verdienen?

Wie setze ich QM um?

Werden Sie unabhängig!

Unsere Beratung für die Pflege

Wir haben selbst jahrelang in ambulanten Pflegediensten in Führungspositionen gearbeitet und kennen die tägliche Praxis aus eigener Erfahrung. Als Träger von Entwicklung und Veränderung bildet der Mensch die entscheidende Stellgröße wandlungsfähiger und erfolgreicher Unternehmen.

Ablauf

Unsere Beratung beginnt immer mit einem kostenlosen Gepräch: Wo brennt der Schuh? Was soll geändert werden?
Wir beginnen dann mit der analytischen Darstellung des Ist-Zustandes, bei der wir den aktuellen Stand Ihres Unternehmens transparent darstellen. Dies ist notwendig, damit wir darauf aufbauend den Soll-Zustand, das Ziel – die Lösung und das Ergebnis der Beratung definieren und herleiten können. Welche Maßnahmen sind nötig um das Ziel zu erreichen? Was benötigen wir hierzu? So können wir ein Maßnahmenkatalog erstellen, bei dessen Umsetzung wir Ihnen auch helfen können.

Ergebnis

Wir präsentieren Ihnen unsere Ergebnisse mittels Präsentation oder ausführlichem Gutachten. Meistens brennt es richtig und wir gehen dann nach ausführlicher Absprache mit Ihnen direkt zur Umsetzung über. So werden aus theoretisch fundierten Ergebnissen, realitätsändernde Handlungen, die erst die Situation für Sie ändern. „Planung ist gut, Umsetzung ist besser!“

Kontaktaufnahme und Erstgespräch

Zu Beginn schreiben Sie mir eine Nachricht mit Ihrem Anliegen. Gerne können Sie mich auch gerne telefonisch erreichen. Im Rahmen eines telefonischen Gesprächs oder Emailkontaktes stelle ich mich Ihnen vor. Zusammen erörtern wir Ihren konkreten Projektbedarf und besprechen auf dieser Grundlage weitere Eckdaten sowie weitere Projektdetails  für das Projekt. Hierzu zählen der Umfang, die Zeitplanung sowie der Kostenrahmen. Auf Grundlage dieses Gesprächs erhalten Sie ein Angebot, in dem alle Projektinhalte und -schritte spezifiziert und dokumentiert ist.

Angebotserstellung und Werte

Auf abschließende Änderungswünsche reagiere ich flexibel und erstelle Ihnen vor der Unterzeichnung gerne ein neues Angebot. Mit der Annahme des Angebots wird zwischen Ihnen und mir  ein Vertrag geschlossen.

Diesem Leitbild werde ich dabei gerecht, in dem ich mein Handeln an den folgenden Werten ausrichten:

Innovation

Ohne auf Altbewährtes zu verzichten, stelle ich gewöhnliche Ansätze immer wieder in Frage und erarbeite  neue Konzepte und Lösungen zum Nutzen und Erfolg meiner Kunden.

Nachhaltigkeit

Ich schätze Ihre Erfolge und will Ihre Werte nachhaltig schützen um neue Werte zu schaffen.

Leistung

Leistungsorientierte, effiziente und schlagkräftige Beratung bestimmt mein Handeln. Dabei pragmatisch und nie zu theoretisch.

Kundenorientierung

Ihre Ziele, ihre Wünsche und Vorstellungen stehen bei mir im Mittelpunkt.

Vertrauen

Meine Kunden sind meine Verbündeten. Mein Handeln ist von Verlässlichkeit, Erreichbarkeit und Ehrlichkeit geprägt. Ich arbeite dabei kompromisslos für Sie, bis das Ziel erreicht ist.

Mein Netzwerk bietet Ihnen die Möglichkeit auf ein breites Angebot von qualifizierten Wirtschaftswissenschaftlern, Professoren, Unternehmensberatern, Steuerberatern, Webdesignern und Fachspezialisten aus nahezu allen betriebswirtschaftlichen Disziplinen zurückzugreifen. Diese werde ich je nach Fragestellung hinzuziehen oder Sie an Diese verweisen und das weitere Vorgehen mit Ihnen besprechen. So fungiere ich dann als Ihr Projektmanager, der Sie über alles auf dem Laufenden hält.

Realisierung und Abschluss

Entsprechend der im Angebot definierten Projektphasen und Meilensteine finden Zwischenpräsentationen, telefonische Besprechungen sowie Kommunikation via E-Mail oder andere geeignete Medien statt. Während der Projektarbeit bleibe ich stets für Sie erreichbar und Sie über den Projektverlauf informiert.

Nach der erfolgreicher Realisierung des Projekts werden die Projektergebnisse im Rahmen einer Abschlusspräsentation präsentiert.  Zusätzlich werden Ihnen alle relevanten Ergebnisdokumente übergeben. Die Abschlusspräsentation erfolgt bei Ihnen vor Ort oder über die neuen Medien –  je nach der Art des Projektes und Ihren Präferenzen. Ich unterstütze Sie auch bei der Umsetzung und Messung der Maßnahmen.

Um mich weiter zu verbessern, lasse ich Ihnen nach Projektabschluss einen Bewertungsbogen zukommen, mit der Bitte diesen auszufüllen und an mich zurückzusenden und mich bei google Business. Wir bleiben weiterhin gerne in Kontakt und ich stehe Ihen auch dann selbstverständlich jederzeit gerne zur Verfügung – als Sparringspartner.

„Fortschritt besteht nicht in der Verbesserung dessen, was war, sondern in der Ausrichtung auf das, was sein wird.“ Khalil Gibran

  • Mehr Umsatz.

  • Mehr Kunden.

  • Weniger Personalsorgen.

Verstehen Sie Ihr Unternehmen. Werden Sie entspannter.